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Coaching

Welches Format passt?

Coaching-Formate nach Anlass oder Durchführung vergleichen — bis zu zwei Formate direkt nebeneinander.

Coaching-Formate lassen sich auf zwei Arten betrachten: nach dem Anlass (worum es geht) oder nach der Durchführung (wie wir zusammenarbeiten). Beides ergänzt sich — wählen Sie zuerst die Perspektive, die Ihnen Orientierung gibt.

Optional: Markieren Sie bis zu zwei Formate — die Tabelle „Direkter Vergleich“ erscheint darüber.

Situatives Coaching 1–3 Termine à 2–3 Stunden Konkrete Führungssituation, wichtiges Gespräch oder Entscheidung
Dauer / Setting
1–3 Termine à 2–3 Stunden
Typischer Anlass
Konkrete Führungssituation, wichtiges Gespräch oder Entscheidung
Ergebnis
Klarheit, Handlungsoptionen, Gesprächsvorbereitung
Gut geeignet für
Führungskräfte mit akutem Klärungsbedarf
Weniger geeignet für
Langfristige Entwicklungsthemen ohne zeitlichen Druck
Onboarding-Coaching 3–6 Termine über mehrere Wochen Übernahme eines neuen Unternehmens, Bereichs oder einer Führungsrolle
Dauer / Setting
3–6 Termine über mehrere Wochen
Typischer Anlass
Übernahme eines neuen Unternehmens, Bereichs oder einer Führungsrolle
Ergebnis
Systematischer Einstieg, Rollenklärung, Vermeidung früher Fehltritte
Gut geeignet für
Neue Geschäftsführer, Bereichsleiter, Führungskräfte nach Wechsel
Weniger geeignet für
Etablierte Führungskräfte ohne Rollenwechsel
Positionierungs-Coaching 2–4 Termine Unklare Rolle im Unternehmen, Veränderungen in der Organisationsstruktur
Dauer / Setting
2–4 Termine
Typischer Anlass
Unklare Rolle im Unternehmen, Veränderungen in der Organisationsstruktur
Ergebnis
Struktureller Überblick, klare Positionierung im Gefüge
Gut geeignet für
Führungskräfte nach Reorganisation oder bei Rollenunsicherheit
Weniger geeignet für
Rein fachliche Aufgaben ohne organisationale Dimension
Aufgabenbezogenes Coaching 2–5 Termine, ggf. mit Trainingselementen Konkrete Führungsaufgabe (Feedback, Delegation, schwieriges Gespräch)
Dauer / Setting
2–5 Termine, ggf. mit Trainingselementen
Typischer Anlass
Konkrete Führungsaufgabe (Feedback, Delegation, schwieriges Gespräch)
Ergebnis
Praxisnahe Werkzeuge und Umsetzung für die konkrete Aufgabe
Gut geeignet für
Führungskräfte mit klar umrissener Aufgabenstellung
Weniger geeignet für
Grundsätzliche Orientierungs- oder Identitätsfragen
Persönlichkeitscoaching 4–8 Termine über mehrere Monate Selbstentwicklung, Reflexion der eigenen Wirkung, Potenzialanalyse
Dauer / Setting
4–8 Termine über mehrere Monate
Typischer Anlass
Selbstentwicklung, Reflexion der eigenen Wirkung, Potenzialanalyse
Ergebnis
Vertiefte Selbsterkenntnis, neue Zielsetzungen, nachhaltige Entwicklung
Gut geeignet für
Führungskräfte mit Raum für langfristige persönliche Entwicklung
Weniger geeignet für
Akute Krisen oder unmittelbar anstehende Entscheidungen
Therapeutisches Coaching Individuell, oft längerfristig Motivationsschwierigkeiten, Burnout-Verdacht, Energieverlust, innere Konflikte
Dauer / Setting
Individuell, oft längerfristig
Typischer Anlass
Motivationsschwierigkeiten, Burnout-Verdacht, Energieverlust, innere Konflikte
Ergebnis
Ursachenklärung, Stabilisierung, Abgrenzung von rein fachlichen Themen
Gut geeignet für
Situationen an der Grenze von Coaching und Therapie — mit Approbation abgedeckt
Weniger geeignet für
Reine Business- oder Strategiefragen ohne persönliche Belastung

Gemeinsam klären wir, welches Format zur Situation passt — die Übersicht dient der Orientierung, nicht der Selbstdiagnose.