Personal und Business Coaching
Beim Coaching steht zunächst die Klärung komplexer Situationen im Vordergrund. Ausgehend von einer Situationsanalyse werden Zielebenen geklärt, Handlungsmöglichkeiten ausgelotet und die situativ passende Lösungsrichtung entwickelt.
Woran sich meine Arbeit orientiert
- Klärung vor Lösung Zuerst die Situation präzise verstehen — dann passende Schritte entwickeln.
- Psychologische Fundierung Diplom-Psychologin mit Approbation — keine reine Business-Beratung ohne psychologische Tiefe.
- Diagnostik, wenn sie Mehrwert bringt Objektive Potenzialanalysen ergänzen das Gespräch, wo Selbstbild und Außenwirkung auseinanderlaufen.
Personal Coaching
Business Coaching
Personal Coaching — Formate
Führungskräfte haben selten die Möglichkeit, regelmäßige Termine wahrzunehmen. Darauf bin ich mit intensiven Settings und begleitenden Maßnahmen wie Smart-Coaching oder Coaching-on-the-job eingestellt. Formate im Detail
Situatives Coaching
Begleitung zur Klärung komplexer beruflicher und privater Situationen — auch zur Vorbereitung wichtiger Gespräche und Verhandlungen.
Onboarding-Coaching
Vorbereitung auf die Übernahme eines neuen Unternehmens oder einer Abteilung — systematische Eruierung, unnötiges Anecken vermeiden.
Positionierungs-Coaching
Struktureller Überblick über die eigene Situation im Unternehmen und die augenblicklichen Erfordernisse.
Aufgabenbezogenes Coaching
Handwerkszeug für die konkrete Aufgabe — auf Wunsch mit Trainingselementen.
Persönlichkeitscoaching
Förderung der Selbstentwicklung, die oft hinter der Führungsrolle zurückbleibt. Reflexion der eigenen Person und Außenwirkung — unterstützt durch Potenzialanalysen zur Fokussierung neuer Zielsetzungen.
Therapeutisches Coaching
Meine Approbation als Therapeutin ermöglicht Unterstützung auch dort, wo ein Coach weiterverweisen müsste — bei Motivationsschwierigkeiten, Burnout-Verdacht, Energieverlust oder inneren Konflikten. Auf Wunsch mit diagnostischer Ursachenklärung.
Business Coaching und Beratung
Die Geschäftsentwicklung steht im Vordergrund. Für einen Richtungswechsel sind manchmal schon kleine Interventionen bedeutsam — integriert mit Beratungsmethoden für strategische Führung.
Häufige Fragestellungen
- Wie verschaffe ich mir als Unternehmer, Führungskraft oder Personalleiter einen Überblick über die derzeitige Situation?
- Welche Strategie ist augenblicklich wichtig — und wie hole ich meine Mitarbeitenden ins Boot?
- Mit welchen Maßnahmen erziele ich derzeit den besten Effekt?
- Wo liegen noch ungenutzte Potenziale?
Beratungselemente
Prozess-Beratung
Beratung verstehe ich vorwiegend als Prozessberatung: vorhandenes Wissen herausarbeiten, systematisieren und ergebnisreich konzeptionell aufbereiten. Im Anschluss stehe ich gern als externe Projektbegleiterin zur Verfügung.
- Zukunftswerkstätten zur Erarbeitung von Vision und Mission
- Workshops zur Strategieentwicklung mit Umsetzungsplanung
- Workshops zur Erfassung von Veränderungsimpulsen zur Optimierung
- Durchführung und Auswertung von Mitarbeiterbefragungen mit Maßnahmenempfehlungen
Psychologische Beratung
Wenn psychologische Fragestellungen eine Rolle spielen — etwa in Konfliktsituationen oder bei schwierigem Mitarbeiterverhalten. Psychologie ist entscheidend für die Aufnahme und Verarbeitung von Informationen, besonders in der Unternehmenskommunikation.